“三步走”助力内审工作提效赋能-和记娱乐app

浏览次数: 信息来源: 行政事业审计科 发布时间:2024-07-25 17:30
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近年来,六安市审计局高度重视内部审计工作,不断完善内部审计制度机制,构建内部审计新格局,深入推进内部审计工作落实落地,重点走好以下三步。

一是精准发力,坚持分类施策。根据各单位开展内审工作情况,对内审工作较为成熟、人员配备齐全的与处于起步阶段、正在搭建内审体系框架的分类开展指导。其中内审较为完善的,侧重业务问题的解答,在事实表述和问题定性的准确性、引用法规的适用性、审计评价的合理性、审计建议的针对性和可操作性等方面给予专业支持;内审较为薄弱的,先借助外部力量“扶上马”,一方面引入社会审计力量壮大审计队伍,另一方面通过组织参与审计机关审计项目方式进行“以审代训”,推动提升业务能力。

二是实事求是,明确指导内容。通过内审培训、经验交流等方式,以优秀审计项目为例,梳理审计实施方案的编制要点,对编制审计取证单、审计工作底稿、撰写审计报告等过程中遇到的实际问题给予充分解答。帮助内审部门划定审计重点内容,明确审计方向,将单位的管理制度、工作流程、风险防控是否合理、有效作为关注重点,聚焦审计热点、难点、易发问题,整理形成问题清单,指导内审单位自查自纠,着力提升“经济体检”效能。推动整改同向发力,指导内审单位形成闭环式的审计整改机制,注重整改佐证资料的完整性,助推整改落实,促进“问题清单”转变为“成效清单”。

三是畅通渠道,加强成果应用。督促内审部门及时将审计成果的关键内容共享至业务主管部门、系统内相关业务部门,为更好地开展工作提供借鉴,加强协作配合、实现优势互补。分析研判内审部门发现的问题,做好与国家审计项目的结合,对发生频率较高的问题,加大关注力度;对普遍存在又较难整改的内审问题,进一步查明问题原因、找出问题症结,为开展专项审计调查等项目提供重要参考。对审计成果较为突出的内审部门予以表彰奖励,积极发挥先进典型的正向激励、示范引领作用,促进内部审计进一步健康发展。(行政事业审计科 朱曼宁)

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